唐宁将秦施彰脸上的认真看在眼里，秦施彰并非一个完全拿不出实际行动去证明自身价值的人，他总是容易被人忽视所具备的天赋与能力，到了大学，又遇上了唐宁，秦施彰身上的优势就变得更加不明显，但这不证明秦施彰并不优秀。
    解决了秦施彰这边的问题，唐宁也差不多可以开始筹备新一届的prds，虽说离报名时间还十分遥远，但唐宁的设计更考验工艺，需要足够的时间去准备，不可能等到报名时间出来的那日再做准备。
    再者，唐宁在观察过丝申的经营模式后，对于自己的未来也稍稍做了打算。
    他的设计初心自然没有任何改变，他依旧想要创造出颇具华国特色的时装，让时尚界见证中式审美，但只是靠比赛去展现，可影响的范围太小了，想要真正让唐宁所展示的中式审美在时尚界站住脚，一定需要商业性的存在。
    现在的唐宁还没有想好商业性的存在如何不影响设计师的本心的情况下表达。一个还没有完全走向社会、走出学校的保护圈的设计师，如何去平衡个人作品中的商业性，去符合大众趋势的需求。
    钱老教授的心愿绝对不是单纯地实现完成结合了哪些中式传统技艺的时装，现在的唐宁已经能够明白，在大赛上完成那样的时装的真正目的其实是向世界宣告，中式潮流将要席卷整个时尚界。
    要做到这一点，拿下prds的金奖只是非常小的一步，但确实不可缺少的一步。
    “你站这儿做什么？来上课的还是来找我的？”
    付泽拿着一沓资料，走出研究室没几步就看到了面对着墙壁，不知道在想着些什么的唐宁，墙面上没有任何东西，至少没有任何能够吸引付泽注意力的存在。
    罗尔和秦施彰交谈结束后各自也还有事，向唐宁道别后便没有留在这处，唐宁只是点头表示回应，但没有挪动脚步，已经盯着墙面好些时候了。
    付泽的问话没有让唐宁将注意力转移到他的身上，唐宁已经很久没有这般全部注意力都集中在足以忽视外界的事情上了，这也让付泽有了几分兴趣。
    他微微躬了躬身，调整自己的视角能够与唐宁持平，又挪到了唐宁身后，使得自己能够完全以唐宁的角度观察面前的事物，即便只是一面大白墙。
    一分钟过去、两分钟过去、三分钟……五分钟，付泽已经站累了，但仍旧没有看明白唐宁的注意点到底是什么。
    反倒是因为他们俩的异常举动，周围开始注视墙面的人也越来越多，因为同样不知道唐宁与付泽在看什么，便也学着他们俩的姿势、找好角度然后皱眉盯着，即便不知道这大白墙有什么好看的，仍旧盯着。
    随着时间的推移，人越来越多，还真就有人看着看着总结出来了什么，有的说墙面的光泽度，有的说在看随着夕阳反射的光线，影子的变化，有的说墙面的色差，最终甚至讨论到了每个人的色感不同，所以看见的墙面的颜色到底是不是就只有一个白色也存在争议。
    围观的学生多了之后，唐宁和付泽悄悄离开了人群都没有人注意到。
    付泽把资料送到办公室又折返回自己的研究室，仍旧没有头绪。
    看着唐宁已经开始规划设计草图，付泽还是问出了声。
    “你刚刚……”
    “我在发呆。”
    “只是单纯发呆？什么深意都没有？”
    唐宁点头的模样让付泽哭笑不得。正常情况下，当他发现有人盯着墙面的时候，下意识地就应该认为是在发呆，为什么在这个人是唐宁的前提下，他就要多想那么多可能性？就因为发呆的人是唐宁？
    好像，确实如此。
    当某一件很寻常的小事由一个不太寻常的人实施的时候，很容易引起围观者的深度思考，他们会下意识地认为不寻常的人所做的事不会是一件寻常小事，下意识地剖析其中是否有别的深意。
    就算唐宁告知了付泽他只是单纯发呆，付泽还是会认为唐宁是在做行为艺术反馈调查。
    唐宁的确没有任何深意，也不是什么行为艺术，只是恰巧在那样的一个时机陷入了灵感构思的状态，不论是盯着大白墙还是盯着别的什么，陷入那样的状态的唐宁都会以一个静止发呆的状态待在原地，只不过面对大白墙好过于直面别人的视线。
    唐宁绘制设计草图的速度很快，但确定最终会使用的草图却需要大量的选择和修改时间，付泽不想影响唐宁的思绪，也就没在一旁一直看着唐宁的设计点的构成过程。
    付泽坐回了电脑前，开始处理起工作。
    键盘的敲击声和唐宁的笔尖划过纸面的声音在此刻显得格外和谐，天色渐暗，饥饿感唤醒了电脑前的付泽，他将才打印好的资料整理好，站起了身。
    “休息会儿，吃个饭去？正好聊聊你的暑假生活，你还没有跟我聊过在丝申的事情。”
    唐宁已经画了二十来张草图，没有任何一张能够拥有唐宁足够的满意度，使唐宁继续完成的草图。
    “形制怪、款式怪。”
    唐宁翻看着桌上的草图，按照唐宁的绘制习惯，每一张草图上都标着序号。
    听闻唐宁这般说，付泽也意识到了唐宁这一次陷入了不小的困境。
    如果没有察觉具体的问题，只是在完成草图后发觉不符合自己对近乎完美的设计点的定义，那么这是唐宁对自己的作品有把握却要不断精益求精的状态，但如果是清晰地找到了需要改善的原因却一直解决不了，那么不是唐宁的能力出现了问题，而是唐宁思维受到了限制。